Seulement 15% des dirigeants tirent quelque chose de l'IA.

En juin 2026, le BCG l'a mesuré.

72 %
des dirigeants sont responsables des décisions IA dans leur entreprise.
15 %
en tirent une valeur réelle.

Source : BCG, AI for CEOs, juin 2026.

Ce qui distingue ces 15 % tient à une chose : ils utilisent l'IA eux-mêmes.

Mais Huit heures par semaine, personne ne les a

Le BCG chiffre l'effort de ces 15 % : au moins huit heures par semaine à construire leurs compétences IA. Aucun dirigeant n'a huit heures. Une heure, oui. J'ai dirigé une entreprise pendant huit ans, je sais ce qu'un agenda de dirigeant absorbe. Tout se joue sur ce que tu mets dans cette heure.

Du coup, j'ai créé IA pour DG

Personne ne fait le travail de traduction entre ce que l'IA permet et les vrais problèmes d'un dirigeant. Sans ce travail, tu restes sommé d'y aller sans savoir par où, pendant que tes équipes s'en servent déjà sans toi. Tu subis l'IA au lieu de la piloter. IA pour DG comble ce manque. Il te fait faire ce que font les 15 % de DG qui y arrivent, utiliser l'IA toi-même sur tes vrais problèmes, dans le seul format qui tienne dans ton agenda. Un cas testé par semaine, lu en dix minutes, sur des situations proches des tiennes. De quoi te faire ton propre jugement et décider seul. Une heure par semaine, pas une formation de plus.

Comprendre reste gratuit. Pour passer à l'action, je réunis ce que je teste dans des kits de déploiement, le prompt exact et le pas-à-pas, à lancer sur ton cas avec tes équipes. Je ne peux pas accompagner chaque dirigeant un par un en conseil. En partageant ce que je fais déjà plutôt que de le refaire à chaque fois, j'aide beaucoup plus de dirigeants à mener leur propre transformation.
Je teste avant d'écrire

Rien n'est publié ici sans avoir été fait en conditions réelles. L'épisode #05, « L'IA n'a pas traité mes mails », racontait une journée entière à confier ma boîte mail à un agent. Échec. J'ai publié l'échec, il t'évite de perdre la même journée. Les ratages font partie du contenu, autant que ce qui marche, souvent plus.

Qui suis-je ?

Pauline Koch. J'ai dirigé une entreprise tech pendant huit ans. Deeptech, B2B, quinze personnes, 8M€ levés, grands comptes. Je sais lire un P&L : quand je regarde un cas d'usage, je vois ce qu'il coûte, pas seulement ce qu'il promet. Et je sais ce que transformer une entreprise veut dire vraiment, embarquer des équipes, convaincre un board et des investisseurs, tenir le cap quand ça résiste. Déployer l'IA, c'est d'abord ça. Aujourd'hui je teste l'IA dans mon quotidien de dirigeante, sur de vrais problèmes, et je partage ce que je garde.

Architecte et ingénieure de formation (École des Ponts ParisTech). Lauréate Choiseul « Ville de demain » 2023-2025.

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